技术服务基地建设
蓄势待发展宏图
作者:    2012-03-02

CPE新疆油建公司积极拓展海外市场。

CPE新疆油建公司积极拓展海外市场。

西部钻探员工正在进行钻井作业。

西部钻探员工在风雪中工作。

西部钻探员工在风雪中工作。

●本报记者 刘青惠 通讯员 王春燕

“我们提出打造技术服务基地,就是力促在我市注册的工程技术服务行业的央企、地企,在确保永利油田生产需求的基础上,去市外、疆外乃至国外进行技术服务,把钱挣回永利。”

这是市长陈新发在多个场合对“技术服务基地”进行阐述时提出的发展方向和定位。

放眼如今的永利,曾经一家独大的央企格局已被三分——目前,新疆油田公司负责对所管辖油田的勘探、开发、采油、输油等业务;西部钻探公司负责永利油田及吐哈、塔里木等油田的钻井、固井、录井、测井、试油、修井等工程技术业务;CPE新疆设计院、CPE新疆油建公司负责永利油田及其他外部市场的工程设计、工程建设及EPC总承包业务。

同时,从原新疆石油局剥离出的一百多家改制企业中的大部分仍在依托油田发展生存。此外,还有一些自发形成的中小型地方企业也在工程技术领域寻求发展。

上述除油田公司以外的企业,构成了我市技术服务基地的组成部分。其中,央企及有实力的地方企业,将成为打造技术服务基地的主力军。

2011年的政府工作报告对技术服务基地提出的目标是:到2015年,中央技术服务企业实现经营收入200亿元以上,地方企业在油气技术服务高端业务及技术水平、服务领域等方面,力争实现经营收入100亿元以上。

300亿元收入如何才能实现?

事实上,面临市场格局的不断变化,几大央企已经开始了迎接新机遇的新型发展之路。

CPE油建:

转型之路越走越宽

在2010年产值突破20亿元的基础上,2011年,CPE新疆油建公司的产值达到32亿元。按照CPE总部下达的任务目标,明年将突破50亿元大关。

怎样实现这个目标?即使已经拥有了多个建筑企业施工总承包一级资质,具备了去世界范围内找活干的资本,但依靠油建公司彼时的管理思路,实现这一目标无异于异想天开。

“正是这种巨大的压力,成为了我们实现转型发展的动力源泉。”油建公司党委书记苏衍桥说。

油建公司开始探索用EPC模式去接近梦想。按照这种俗称“交钥匙工程”的承包模式,总包方先总揽设计、施工、材料供应等环节,再分包给其他工程参与方,以达到成倍增加产值、大幅度降低衔接成本的目的。

在EPC模式获得多次成功实践后,油建公司又提出了新的大胆设想——试点全面转型,从施工企业蜕变成为工程管理企业。

这对这家拥有半个多世纪工程施工经验的建筑安装企业来说,不啻是一次产业升级——公司将完全打破现有的公司、分公司、施工队三级管理模式,按照工程管理公司的要求,揽来了工程后,组建项目部,给予项目部人、物、事大权。项目部领导可以自行决定人员配备、材料采购及施工队伍等各类事宜。

这项于2011年开始探索试点的激励机制收到了良好的效果。2011年,该公司建安分公司一举完成了1.3亿元的产值,比起以往几千万元的产值,打了一个漂亮的翻身仗,各项目部正逐渐成为该公司创造产值的大本营。

西部钻探:

创组建以来最好成绩

在集团公司“控制钻机总量不变”的思路下,2011年,西部钻探公司继续以永利、吐哈、青海、玉门油田等关联交易市场为主战场,通过加大钻井前沿新技术攻关和集成技术应用,研发成功并应用于生产的精细控压钻井等一批科研成果,形成了多个专项钻井提速体系,创造了近300项提速纪录。

自3月以来,该公司钻机始终保持日进尺超万米运行。截至2011年11月12日,该公司今年已完成钻井进尺302.07万米,比2010年全年多打进尺29.2万米,提前31天完成全年生产任务,创组建以来最好成绩。

目前,西部钻探公司共有85支队伍在海外服务,其中的80%在中亚,其余分布在埃及及沙特市场。2011年,该公司新增了阿特劳、乌拉尔斯克、南图尔盖、吉尔吉斯坦等国市场,获得伊朗、俄罗斯和秘鲁等国市场准入,新增队伍10支。

西部钻探公司总经理马永峰表示,今后,公司将继续把关联交易油田作为生存发展的重要基础,保障和实现主营业务持续增长;大力发展专业工程技术服务,力促工程院、定向井、测井、录井等业务实现大踏步发展;探索钻井等领域业务从设计、施工到完井的“一体化总包”服务;在国外市场推行合作发展模式,实现互利共赢、共同发展。

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