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依托管理创新 提质增效升级

——油田公司职代会、工代会暨2017年工作会议侧记之二
作者:高宇飞 姜蕾   时间:2017-01-20   来源:永利日报

第二代表团与会代表在进行分组讨论。本报首席记者 闵勇 摄

1月19日,在新疆油田公司第四届职代会、第四次工代会暨2017年工作会议的分组讨论会上,第二、五代表团的代表们在一致肯定今年的总经理工作报告总结到位、求真务实的同时,纷纷建言献策,以期履行好代表职责。

不断创新挖潜增效

在过去两年中,提质增效是油田公司的重中之重,今后也不例外。但如何持续地提质增效挖掘潜力,在总经理报告中,提质增效升级引发了代表们的热议。

在油田公司职代会第二代表团,职工代表、重油开发公司党委书记汪政德说,2017年,油田公司提出了提质增效升级,对于重油公司来说压力前所未有。提质增效的空间,这几年通过“三化”等做了很多工作。“再要提升,必须要有革命性的措施。”

汪政德接着说第二个问题:“油田公司提出稀稠并举,我们再不能再吃以前稠油开发经验的老本了。我们必须在稀油,尤其是在金龙地区的特殊油田的开发方面,要学习、引进先进技术,培养我们自己的优秀人才。”

听了汪政德对稀稠并举的建议,会议代表、重油开发公司经理、党委副书记黄伟强深表赞同。同时,他也提出了自己的建议。“在天然气开发方面,我们也会积极努力地介入。毕竟,天然气的效益是很大的,比如有些单井有几万吨的天然气,我们可以从单井收获等其他方面去体现这块效益。在稠油方面我们也不能放弃,要做稳老区稠油。在开发方式上,我们会按照各处室的目标和安排,继续推进老区的二次开发和综合治理,来实现稠油的稳产。针对低效油田,我们在开发风险合作和管理模式上也要有新的突破,再挖掘一下这方面的潜力,今年我们会拿出一个意见。”黄伟强说。

听了大家的话,油田公司总经理杨学文也深有感触:“连续两年一直挖潜,面上可以挖潜的、该挖潜的都挖完了。所以,我们今年提出五项成本不能再降了,那么,我们今年挖潜怎么挖?”

顿了一顿,杨学文紧接着给出了答案:“技术创新、管理创新。创新,就是要立足于解决油田的问题来创新。”

杨学文分别就技术创新和管理创新举例说明。

“比如莫北油田,是整装储量,注水开发埋层很深,注不进去水,我们把注水井全关掉。最后怎么办?水平井压裂的一道措施搞上去,我们沿着构造走向,打一口水平井试验,应该是可以的,如果得手了,比什么挖潜措施都来得快,都要好。再一个,我们平台井比较多了,特别是吉3、吉7这两个地方打得很多,在这些平台井,我们能不能一台抽油机带两口井,这样,电费、设备、人员、能耗就会降很多,这是可以做的。”杨学文说,这就是新工艺、新想法、新思路,这种创新比其他措施节约得多得多。

“我们油田到处都是设备,我们的产能建设不用再买或者很少再买抽油机。我们物资供应也还有很多没有挖潜,无非就是在做设计的时候,有针对性地设计,慢慢就消化掉了。”杨学文说,“这就是管理创新。”

多种举措留住人才

由于油价断崖式下跌,油田公司近两三年效益不如以前,部分员工的收入和福利待遇受到影响,导致人才出现了流失。所以,在这次职代会上,关于如何留住人才,代表们各抒己见,纷纷建言献策。而油田公司提出的“双序列”制度更是大家讨论的焦点。

“我们公司出现了技术干部人员缺乏和断层,每年公司只分来十几名员工,但除去输出和辞职的,留不下几个。这几年我们招收的工人也都是大学毕业,有的虽然不是学主干专业的,但也是可以培养的。我想,淡化工人和干部的身份,用岗位来区别,尽量发挥我们招收的大学毕业的工人的能力,对今后油田的发展和人力资源的缺乏的解决可能也是一个方向。另外,我们希望在采油厂实行‘双序列’,给技术干部一个平台,这也是留住人才的一个方向。”黄伟强说。

会议代表、开发公司(公建公司)党总支书记徐常胜则建议,如果在勘探、开发、评价这几大体系,能够考虑在“双序列”改革方面搞一个试点,找一个可推行的项目,进行去行政化一体化研究,让专家担任一体化项目经理,给其一定的经费支配权,既做构造,也做储层,还做油藏工程,从源头开始。如果能够有所试点的话,对这几个系统的深度融合也是一个创新。

职工代表、工程技术研究院压裂酸化研究所高级工程师祖帕尔·卡斯木说,近年来,该院的骨干人才流失情况比较严重,尤其是年轻人。而流失的主要原因是收入比较低,留不住人才。

他的观点得到同事游红娟的赞同。职工代表游红娟是该院非常规资源开采技术研究所高级工程师,她在前来参会之前特意征求了该院员工的意见,对于人才流失情况,她做了一些补充。

“跟内地油田发放住房、蔬菜甚至是雾霾补贴等各种补贴相比,我们院年轻人的收入的确比较低。就连野外补贴也很有限,有时甚至还不够一顿饭钱。”游红娟建议,能否寻求相关政策,增加年轻员工的收入,从而留住他们。

职工代表、油田公司人事处(党委组织部)处长(部长)王正才发表了自己的看法。

“人才是我们一个企业发展、具有竞争力和创效的核心。怎么留住人才,我想需要全方位考虑这个问题。从哪几个方面考虑?从事业留人、感情留人、待遇留人考虑。”王正才说,首先,大家都要考虑在平时工作中如何给人才创造好的发展平台,让他们看到希望,大胆使用拔尖人才。第二,感情留人,要突出在平时的思想工作中,这要靠各个单位的党支部做非常细的工作,让这些人才在企业感受到家的温暖。第三,待遇留人,目前“双序列”改革在试点,在总结经验基础上,我们将加快工作。但是,“双序列”改革还覆盖不了基层采油队和班组。这个问题怎么办?油田公司也在采取具体措施,希望各单位不能等,在不违规的前提下大胆创新。

职工代表、油田公司副总经理邵雨表示,科技是我们油田未来发展的坚实动力,因此,我们一定要稳定科技队伍,留住人才。

邵雨认为,首先,要培养队伍。各企业要加大对科研人员的爱护和关心,有目的地形成人才培养的体系,搭建一个良好的平台。

其次,要积极想办法。针对收入低的问题,油田公司一直在想办法,研究制定相关政策,相信科研人员的收入在不久的将来,一定会有所增加。

第三,要带好队伍,留住人才。各企业要把科研人才当做自己的子女,为他们制定符合其自身实际情况的职业生涯规划,让他们对企业有所归属,用情感留人,用事业留人。

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