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机遇大于挑战 希望多于困难

——油田公司职代会、工代会暨2017年工作会议侧记之一
作者:张兆耕 姜蕾   时间:2017-01-20   来源:永利日报

第一代表团与会代表在进行分组讨论。本报首席记者 闵勇 摄

1月19日,在新疆油田公司第四届职代会、第四次工代会暨2017年工作会议的分组讨论会上,第一、第五代表团的代表们积极讨论了总经理工作报告,并建言献策。

迎难而上信心足

职工代表、采气一厂党委书记张辉说,2016年,在油田公司发展史上是最困难的一年,年初开始,油价持续低迷,一度跌至20多美元/桶,公司生产经营压力不断增大,无论是上市业务还是未上市业务都遇到了前所未有的挑战。

“面对前所未有的复杂严峻形势,2016年,油田公司党委和管理层以经济效益为中心,坚持走低成本发展、精细化管理的道路,紧紧围绕‘掌控资源、配套技术、控制成本’三项核心任务,团结带领广大干部员工凝心聚力、攻坚克难、开拓进取,扎实推进油气勘探、开发生产、提质增效、市场拓展和改革创新等各项重点工作,全力以赴打好开源节流降本增效攻坚战,将低油价下形成的倒逼机制切实转化为发展的内生动力,实现了油气业务稳定增长、企业质量与效益的提升和员工队伍稳定,现代化大油气田建设迈上了新台阶,作为基层单位代表,我们为此感到非常欣慰!”张辉说。

张辉注意到,总经理报告中提到,油气生产行业虽有危机感,但其行业主体地位并没有改变,而发展是硬道理,努力做强油气主营业务是油田公司应对低油价严峻形势最迫切、最现实的举措。为此,他说:“油田公司去年确定并启动实施的‘6+1’工程,就是抢抓机遇、攻坚克难、砥砺前行的重要举措,我相信,‘6+1’工程对推动油田公司今后稳健发展必将奠定坚实基础。”

工作会议代表、石西油田作业区经理李拥军说,总经理报告中在2016年工作回顾和谈及面临的挑战和机遇中提到石南、莫北等主力油田递减加快问题。“可以说,石西油田的产量已经在止跌,并逐渐开始回升,但老区开发难度仍然很大,再加上沙漠腹部面临的安全环保压力也非常大,需要投入大量资金治理隐患。”李拥军说。

“然而,通过我们的努力和主动作为,2016年,我们在滚动勘探上取得重大突破,目前石603井区西、石603井区北、石604井区、盐231井区等四个区块已经部署评价井21口,去年年底座了3口钻机,如果这些区块今年能得手的话,我们将恢复原油储量1867万吨,天然气储量6.7亿立方米;另外,莫北10井区2017年还安排了精细三维地震资料采集,这一块如果比较好的话,也为盆1井区西凹陷东环带勘探打开新的局面,再加上我们去年还探索了新的开发技术,现在我们作业区广大干部员工发展的信心越来越足了!”李拥军说,有了资源,有了技术,才能从根本上解决石西油田当前面临的生存发展问题,希望公司管理层及专业处室积极支持和指导作业区今后的发展,作业区广大干部员工也有信心将石西油田发展的越来越好,相信在“十三五”末,石西油田一定能重上百万吨。

希望和潜力更大

对2017年工作部署和油田今后的发展,代表们普遍感到目前资源品位逐年变差,优质资源接替不足,新增储量难以满足稳产上产的需要,储量品位变差、技术水平不适应仍是制约我们质量效益发展的最大短板。

另外,目前很多已开发油田进入“双高”阶段,综合含水、可采储量采出程度分别高达81.5%、74.6%,平均单井日产低于1.6吨,加上设备设施老化严重、维修费用增加,这些都导致运行成本居高难下。集团公司持续压减成本费用,采取“效益成本一票否决”,公司单位操作成本逐年下降。成本紧张已成为制约质量效益发展最突出的问题。

但代表们认为,虽然有困难,但希望和潜力也很大。

工作会议代表、公司开发处处长刘顺生说,现在油田确实面临持续稳产与成本硬下降的矛盾,所以,总经理报告在安排2017年工作时,不仅考虑了近期的发展矛盾还考虑了长远发展,比如,优化注水注汽、重大开发试验,虽然公司这几年比较困难,投资也比较紧张,但重大开发试验项目仍开展得非常多,项目数量在股份公司也是名列前茅的,这就是为了解决油田今后的效益发展和长期稳产,解决资源难题和提高采收率技术。

工作会议代表、公司规划计划处处长曾军发言说,在2017年工作的安排中,特别提出要全面推进提质增效升级,我的理解是开源提质,希望各单位在提质量打基础开源创效上广开思路,多提供好的质量效益发展项目,以便从公司层面中优选。另外,报告中对天然气发展特别提出了“稳油增气”,这与以前公司提出的“油气并举”发展战略有明显区别。目前,股份公司上游油气板块对风险勘探方面,也将天然气资源勘探摆在了重要位置,可以说,加快天然气勘探开发是油田公司今后提质增效升级中一项重要内容。

讨论中,工作会议代表、勘探事业部党总支书记雷德文以长庆油田苏里格气田的开发为例,强调了市场化运作改革也可以助推油田效益开发现有品质较差的油气藏。为此,他建议对总经理报告中制约油田效益发展的几条中应再加上市场化程度不高这一项,“技术问题是一方面,市场化程度不高也是一个重要因素。”

职工代表、采油一厂厂长张君劼也建议,对2017年工作部署还应做更多思考,比如对投资效益考核还应建立投资效益的跟踪考核及责任追究制,项目一旦实施,一定要持续产生效益,只有这样,投资效益才会越来越好。

积极开拓海外市场

当天,在第五代表团参与讨论的大都是油田公司的科研单位,因此,讨论一开始,工作会议代表、新疆油田公司对外合作部主任刘爱新就向在座的科技人员寻求援助,希望大家能够对海外市场开拓和相关工作给予大力支持。

刘爱新说,在座的科技人员都是开拓外部市场、海外市场的主力军。这二十多年来,新疆油田公司在海外市场取得了不少的成绩,不仅很好地维护了中亚五国的市场,还积极开拓了北美等市场,从去年开始,油田公司还制定了有关开拓海外市场的相关政策,极大地鼓励了大家对外开拓的信心。

刘爱新认为,开拓海外市场的战略应该是长期的,因为,市场战略的变化,对具体的开发工作有着很大的影响。但从未来的走势来看,我们应该坚持长期做好海外市场策略研究,不断深入地开展工作,特别是人才储备工作。

他特别指出,去年,对外合作部通过外语培训,培育了不少人才。今年,还将在此基础上,办业余的英语、俄语培训班,希望各单位能够积极配合和参与到这些培训中来。

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