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做精做细 增收创效

作者:谷胜   时间:2017-01-20   来源:永利日报

在本届职代会第四代表团讨论会现场,代表们发言积极,讨论热烈,大家在充分肯定报告的同时,也从进一步做好工作的角度提出不少建议。

??加强配套系统建设

工作会议代表、油气储运公司经理赵文峰说,目前一些油田区块变化比较大,产能建设和管输建设之间的结合还不到位。如有的区块增产的稠油就不便于管输,要想实行管输,就需要进行混掺,而这在一定程度上会造成原油品质的下降。他建议要加强配套系统的建设,以保证利益的最大化。

赵文峰还表示,目前维稳工作是一个重点,油气储运公司点多、线长、面广,对于许多分散的站点,当地派出所对安全工作提出很多不同的要求。他建议,油田公司相关部门要和当地维稳机构加强协调、达成共识。

加强油田装备再造

职工代表、工程技术公司经理庞德新说,2016年是公司最困难的一年,然而,在工作量不减的情况下,公司的特色技术实现递增,这主要得益于做精做细的理念。在2017年降低成本的工作中,很重要的一项工作就是加强油田装备的再制造。如,改造一台注汽锅炉,费用只是新购的三分之一,这在很大程度上课降低稠油开发成本。不仅是锅炉,变速箱也可以进行改造。再制造是解决资源浪费、环境污染和废旧产品翻新改造的最佳方法和途径之一。因此,2017年公司将主动衔接普通锅炉过热改造、抽油机利旧挖潜、井口维修、加热炉提效等维护性工作量,主动推进油田废旧设备再制造业务,攻关小型化油田地面系统一体化集成装置研制技术,大力提升服务保障质量,力争增收创效实现新的突破。

由于去年的严峻形势,工程技术公司员工基地相对破旧的问题没有解决。庞德新提出,今年争取改善员工的基地条件,保障员工的切身利益。

职工代表、工程技术公司党委副书记杨建军说,目前公司立足做精做强,能否把有一定工龄的员工转到采油厂,既给采油厂提供经验丰富的技术人员,又可减少永利富裕人员的压力。

对于这个建议,职工代表、油田公司副总经理霍进表示,既可实现人员的内部挖潜和消化,又有利于工程技术公司做精做强,建议很合理。

霍进说,对于2017年的工作,三个方面须引起大家重视:

一是坚定信心,2016年大家很累、很难、很辛苦,但是2016年工作也很实,员工的收益得到了保障。这主要得益于大家团结一心,共渡难关。所以,任何时候我们都要坚定信心,它是干好事情的重要保障。

二是加深认识,认识到位是干好一切事情的源头。今年要明确环保管控指标和措施,对重点环节、风险区域进行“硬约束”,坚守环境保护红线。

三是加强作风建设,做到率先垂范、上行下效。各单位“一把手”要做好谋事和用人两件大事,要按照“一盘棋、一家人、一条心、一起干”的整体思路,切实谋划好今后的各项工作。

霍进说,2016年我们挺过去了,充分说明办法总比困难多。再则,这些年我们积累了先进的管理经验,形成了以稀油“三率”、稠油“三化”为代表的特色管理模式,并在探索专业化、标准化、信息化上取得长足进展,企业发展基础日益夯实。我相信,在大家努力下,2017年一定会做得更好。

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