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回顾2019,企业蓬勃发展;展望2020,我们信心满怀

采油二厂创新赋能高质量发展

作者:谷胜 王涛   时间:2020-01-10   来源:永利日报

??创下连续10年原油稳产

200万吨以上非凡业绩

2019年,是采油二厂成功克服重重压力、实现产量箭头持续向上的一年,也是各项工作取得长足进步、步伐稳健迈向高质量发展的一年。在公司党委的坚强领导下,全厂上下聚焦公司矿权、油公司、关爱员工“三大战略”,扎实推进“六大工程”,保持定力强党建,齐心协力保上产,群策群力提效益,凝心聚力促和谐,全面超额完成了年度业绩指标,取得了连续10年原油稳产200万吨以上的业绩。

全年新增探明储量1222万吨,完成年度储量计划任务的122%,创近10年新高;全年生产原油228万吨,超产4.5万吨,为近10年之最;生产天然气5.2亿立方米,超计划0.85亿立方米。油气单位完全成本控制在相关指标以内,实现超额利润1603万元。全厂综合绩效和领导班子综合绩效考核实现“双封顶”,员工收入稳中有升。

科技创新助力快速发展

提质增效水平全面加强

2019年,采油二厂遵循“评价产能一体化”工作思路,围绕重点区块开展滚动勘探研究并取得很大进展;白863井风城组滚动勘探获重大突破;克89井区二叠系夏子街组油藏及断裂带侏罗系三工河组油藏首获发现,断裂带上盘石炭系内幕滚动勘探获总经理嘉奖;玛湖南斜坡区新增探明地质储量1222万吨。

全面打赢4次上产会战,全年产量运行水平超计划运行,圆满实现油气“双超”。

油田综合递减率由8.3%降至6.9%,含水上升率稳定在1.3%,油田开发基础更加牢固。

同时,采油二厂持续加强科技攻关,科技创新成果丰硕,技术配套支撑日益完善。全年实施科研课题39项,获公司科技进步奖4项,管理创新成果奖1项,国家发明专利授权3项,实用新型专利授权7项,自主创新能力有效提升。

在加强科技攻关的同时,采油二厂还积极加快科研成果转化,实现科技增油5.7万吨。应用低能耗提高机械采油系统效率技术,实现单井平均泵效提高9.2%,产液单耗下降9.5%,平均系统效率提高3.1%。积极开展信息项目研发并推进深化应用,有效助力智慧油田快速发展。

2019年,采油二厂积极统筹推进“油公司”模式改革部署,以“增强企业内生发展动力、提升人力资源效能”为目标,编制《采油二厂三项制度改革总体方案》,进一步明确改革发展方向和重点,第四采油作业区试点改革任务有效落实。持续推动生产组织模式创新,编制《采油作业区生产自动化模式下运行方案》,规范采油作业区自动化模式标准,指导采油作业区自动化改革升级。

同时,坚持以经济效益为中心,深入推进开源节流降本增效及对标管理,实施11项提质增效措施,创效9507万元。以指标分解为抓手,强化预算管控,引导资金向高效益业务倾斜。突出价值导向,充分研究和运用公司投资成本一体化政策,稳步推进业财融合。持续做好经济效益评价管理,深化全生命周期管理平台及数据建设、分析、评价,发挥投资成本管控创新创效作用,实现全生命周期效益最大化。强化资金管理计划编制和执行管控,实行总体控制、动态调整,票据池业务进展顺利,资金管理水平有效提升。积极推进报废资产清查处置,完成资产清查34901项,收入163.84万元。持续优化注、采、输三大系统运行,提高系统效率,节能6197吨标煤,节水17万立方米,超额完成节能节水指标。

绿色油田建设扎实推进

企业发展成果惠及全员

2019年,采油二厂坚持HSE管理体系建设主线不动摇,狠抓HSE责任落实,全员安全意识显著增强。同时以风险分级防控为抓手,确保风险隐患可控受控。

重点推进绿色油田建设。积极探索实践老油田绿色矿山创建模式,全面排查、整改场站目视化及绿色生产不达标项目,严格落实建设项目环评制度,扎实开展土壤和地下水环境调查,顺利通过第三次清洁生产审核。连续8年获得公司健康安全环境(HSE)先进单位。

持续落实“关爱员工”战略,重点完成注输联合一站办公楼修缮改造、中控室搬迁、48个美丽场站对标建设和43个中心站食堂生活设施完善,不断改善员工工作生活条件。精心筹划编制员工食堂整体方案及就餐点管理方案,推动员工用餐质量大幅提高。创新建立员工健康管理室,完成职业健康体检391人,现场职业危害因素检测126个点,切实把员工健康管理摆在首位。加大困难帮扶和慰问走访力度,坚持实施“金秋助学”“一元捐”石油助学等暖心工程,常态化开展一线慰问、骨干慰问等走访活动。扎实做好单身青年婚恋服务,“一对一”婚恋介绍26人次,领证结婚12人次,有效促进青年员工队伍稳定。

党的建设更加有力,政治优势作用持续彰显。

扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,以上率下坚持学原文、谈认识、摆问题、找差距,调研整改6方面34项问题,全面从严治党持续深入。

基层党建工作质量稳步提升,党员干部纪律意识进一步增强。油田地质研究所党支部被评为集团公司先进基层党组织,采油二厂连续11年蝉联全国文明单位荣誉称号。

2019年,采油二厂广大干部员工在执着奋进中磨砺坚强意志,在改革创新中增长智慧才干,在攻坚克难中展现精神力量,用艰辛和汗水,开启了采油二厂高质量发展的新格局。

着力打造“四个示范”

牢牢掌握生产主动权

工作会议对当前形势作出了准确判断,指出新疆油田仍然处于大有可为的重要战略机遇期,但同样面临异常严峻复杂的形势。

一是主力油藏进入“双高”阶段,新区递减快,规模性建设不确定性因素多,稳产上产压力很大;二是投资成本高、折旧大,油田效益开发面临严峻考验;三是深化改革压力依然很大;四是油田行业的特殊性,决定了安全环保风险多、管控难,既要高产稳产又要安全清洁生产的压力依然十分艰巨。

报告认为,严峻形势检验定力,复杂局面考验能力。

报告提出,要下好先手棋、打好进攻仗,聚焦油气生产主责主业,强化改革、创新双轮驱动,着力打造“四个示范”,牢牢掌握油气生产主动权。

一是着力打造三次采油示范。持续推进中高渗油藏“二三结合”化学驱工业化推广,逐步开展低渗、特低渗油藏CO2混相驱和顶部注气重力驱试验,着力解决强水敏低渗透砾岩油藏注采矛盾,补充特低渗油藏地层能量,不断丰富低品位资源有效开发手段,最终提高油藏采收率20%以上,为注水油藏后期转变开发方式提供技术参考方案,打造“开发方式多样、配套技术完善、管理模式全新”的三次采油示范。

二是着力打造玛湖高效立体开发示范。严格按照玛湖“方案研究部署一体化、地面规划建设标准化、开发技术效益高效化”建设要求,以大井丛统筹开发布局为核心,运用平台管理方式,构建非常规油气项目全生命周期管理体系,探索形成特低渗非常规油藏储量有效动用的开发新模式,实现规模效益开发,打造“勘探开发一体、技术创新一流、布局标准规范”的玛湖高效立体开发示范。

三是着力打造老区信息自动化运营示范。进一步落实“油公司”改革要求,结合老区信息自动化建设的整体部署,拓展应用井、站无人值守,故障巡检管理方式,以第四采油作业区为样板,积极探索智慧油田建设最佳模式,实现操作员工一岗多能、老区运营高效顺畅,打造“生产实时监控、数据精准分析、管理便捷高效”的老区信息自动化运营示范。

四是着力打造新型油气田作业区建设示范。以“四办+四中心”机构模式为基础,紧盯“百人百万吨”目标,全面构建与技术进步和信息化建设相适应、组织机构扁平高效的运作模式,打造“运营模式创新先进、人员配置平衡合理、绿色安全环保”的新型油气田作业区示范。

力争在“油公司”模式

建设进程中走在前列

报告对2020年重点工作进行部署时要求,要立足“十三五”收官,着眼“十四五”起步,高标准谋篇布局、高起点推动落实、高质量巩固成效。

总的要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,聚焦新疆社会稳定和长治久安总目标,全面加强党的建设,以高质量发展要求,推动老区主战场“硬稳”、新区接替块“快上”,实现生产指标和经营效益同步增长,全面加快“卓越、高效、智慧、和谐”的现代化采油厂建设,在新疆油田“油公司”模式建设进程中走在前列。

围绕上述目标,全体干部员工要继续开拓创新、担当实干,坚定不移推进六大工程:

一是高质量推进增储上产工程,确保开发态势持续向好。

二是高质量推进科技兴油工程,确保关键技术取得突破。

三是高质量推进提质增效工程,确保质量效益全面提升。

四是高质量推进安全环保工程,确保绿色油田稳步推进。

五是高质量推进和谐稳定工程,确保发展环境日益稳固。

六是高质量推进党建提升工程,确保政治优势充分发挥。

报告强调,2020年,全厂各项工作站在了更新、更高的起点上。报告号召,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,在公司党委的坚强领导下,继续弘扬石油精神,保持优良作风,勇于拼搏进取,积极开拓创新,全力以赴实现“十三五”圆满收官,全面加快推进“卓越、高效、智慧、和谐”的现代化采油厂建设,奋力开创高质量发展新局面,为开发建设60周年献礼。

2019工作回顾

1.滚动勘探

●围绕重点区块开展滚动勘探研究并取得很大进展

●白863井风城组滚动勘探获重大突破

●克89井区二叠系夏子街组油藏及断裂带侏罗系三工河组油藏首获发现,断裂带上盘石炭系内幕滚动

勘探获总经理嘉奖

●玛湖南斜坡区新增探明地质储量1222万吨

●全面打赢4次上产会战,实现油气“双超”

2.科技创新

●全年实施科研课题39项,获公司科技进步奖4项,管理创新成果奖1项

●国家发明专利授权3项,实用新型专利授权7项

●加快科研成果转化,实现科技增油5.7万吨

●应用低能耗提高机械采油系统效率技术,实现单井平均泵效提高9.2%

●产液单耗下降9.5%,平均系统效率提高3.1%

3.降本增效

●实施11项提质增效措施,创效9507万元

●推进报废资产清查处置,完成资产清查34901项,收入163.84万元

●持续优化注、采、输三大系统运行,提高系统效率,节能6197吨标煤,节水17万立方米

4.绿色油田建设

●顺利通过第三次清洁生产审核

●连续8年获得公司健康安全环境(HSE)先进单位

5.人文关怀

●完成注输联合一站办公楼修缮改造、中控室搬迁、48个美丽场站对标建设和43个中心站食堂生活设施完善

●创新建立员工健康管理室,完成职业健康体检391人,现场职业危害因素检测126个点

●坚持实施“金秋助学”“一元捐”石油助学等暖心工程

●常态化开展一线慰问、骨干慰问等活动

●做好单身青年婚恋服务,“一对一”婚恋介绍26人次,领证结婚12人次

6.党建工作

●扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,调研整改6方面34项问题

●油田地质研究所党支部被评为集团公司先进基层党组织

●采油二厂连续11年蝉联全国文明单位荣誉称号

7.“四个示范”

●着力打造三次

采油示范

●着力打造玛湖高效立体

开发示范

●着力打造老区信息自动化

运营示范

●着力打造新型油气田作业区

建设示范

2020重点工作

六大工程

●高质量推进增储上产工程,确保开发态势持续向好。

●高质量推进科技兴油工程,确保关键技术取得突破。

●高质量推进提质增效工程,确保质量效益全面提升。

●高质量推进安全环保工程,确保绿色油田稳步推进。

●高质量推进和谐稳定工程,确保发展环境日益稳固。

●高质量推进党建提升工程,确保政治优势充分发挥。

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